标签:设计构建

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消除精益建设和IPD的神话
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新的FIDIC黄皮书2017:重大变化
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为设计和建筑行业的新时代做准备

消除精益建设和IPD的神话

通过 贾斯汀·韦斯伯格,K&L Gates, Chicago

本文文字首次出现在2016年12月号的 物质,由伊利诺伊州机械公司​​出版&专业承包商协会。

在过去的一年中,我们见证了精益建设研究所在芝加哥举行的成功会议,伊利诺伊州采用精益建设过程(“ LCP”)的越来越多的项目,以及在伊利诺伊州至少完成了一个重要项目的认可,它利用了集成项目交付(“ IPD”)。但是,根据建筑行业从业人员(未曾参与或研究过精益建设)的演讲者的评论,我认为相对于LCP和IPD,该行业存在混乱。下面的文章简要概述了LCP和IPD,并进行了比较,以解决其中一些评论所产生的神话。

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新的FIDIC黄皮书2017:重大变化

通过 马修·史密斯, 英加·霍尔(Inga K. Hall)萨拉(Sarah A.Drinkwater),K&L Gates, London

介绍

菲迪克长期以来以其灵活的标准合同格式套件而闻名,可用于国际建筑和工程项目。 菲迪克是国际基础设施和加工厂项目的“选择合同”,尤其是在东欧,非洲,亚洲和亚洲。

菲迪克合同套件的两个主要优势(或吸引力)是:首先,它们能够在各种法律体系中使用;其次,它们已经被主动更新并随着时间的推移而不断增加。响应行业需求。

作为最后一点的背景,FIDIC提出了一个核心‘Rainbow Suite’ of 4 contracts in 1999: the Red Book (for Building and Engineering Works), the 黄皮书 (Plant and Design-Build), the Silver Book (EPC/Turnkey Projects) and the Green Book (short form contract). Additional forms have subsequently been added to the 彩虹套房, including the White Book consultant’s appointment in 2006 and the Design-Build-Operate Gold Book form in 2008. In early 2016, 菲迪克 formed a working group to focus on updating its existing suite of contracts and to add entirely new forms of contract (including sector-specific tunnelling and renewables forms); with intentions to release such new and updated contracts over the course of the next two years.

在2016年12月FIDIC国际合同用户大会之后,&L盖茨的合伙人Matthew Smith,Kirk Durrant和Rafal Morek就修订FIDIC合同的趋势发表了演讲,与会者得以获得备受期待的《黄皮书》第二版(2017年)的副本。以及《白皮书》第五版(2017)。

This Alert provides a high-level overview of the changes which will be made to the 黄皮书, its first update in over 15 years. The 2017 黄皮书 2nd edition changes are likely to have wide-reaching impact as the 黄皮书 remains the most commonly used contract in the 彩虹套房. Some of these provisions reflect innovations introduced in the Gold Book 2008 which are now being integrated into the new versions of the ‘1999 suite’ (Red, Yellow and Silver) but many other changes are completely new.

很明显的一件事是,这些变更确实在范围和效果上都非常广泛,无论您是雇主,承包商还是工程师还是其他顾问,当您在工作中都必须充分意识到这些变更是至关重要的新合同的最终版本将于今年发布。

我们将适时发布有关将于今年发布的“新”黄皮书和其他表格的更详细的评论,并举办有关使用新表格的研讨会。如果您还不在我们的邮件列表中,并希望将其告知,请联系 马修·史密斯 ([email protected]) 要么 里奇·帕西亚罗尼 ([email protected])。

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为设计和建筑行业的新时代做准备

通过 贾斯汀·韦斯伯格,K&L Gates, Chicago

当前,建筑业正处于重大变革的边缘,影响着参与现代项目设计和施工的所有参与者。经济动荡给所有参与者带来了巨大的压力,要求他们提高效率并以降低的成本交付项目。包括BIM在内的新技术正在影响项目参与者的职责和互动。在过去的十年中,在众多项目的设计和施工中,环境和可持续设计的考虑已经不存在,成为驱动因素。

尽管设计投标构建(“ DBB”)历来是项目交付的领先方法,但在过去十年中,渐进式方法已取得了可观的收益。渐进式项目交付方法包括设计构建(“ DB”),风险施工经理(“ CMAR”)和综合项目交付(“ IPD”)。这些渐进方法在建筑项目的设计阶段利用了建筑专业知识。

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