档案：2020

作者： Pawel Piotrowski. 和 Nicola J. Ellis.

Covid-19强调了建筑市场中的一些存在的问题，如碎片，低盈利能力，往往对业主和承包商的满意度低（由于时间和预算超支和冗长的索赔程序和争议）。在本文中，我们考虑选择大型建筑项目的采购方法和Covid-19提出的问题和风险。

EPC.

业主经常采购固定价格的主要建筑项目，承包商负责通过指定日期的开发的所有工程，采购和建设（EPC）方面的负责（受限的有限情况而提供承包商有救济）。根据这种安排，EPC承包商直接涉及供应链，并负责建设和提供项目，以便业主只需“转动钥匙”。所有者可能需要向EPC承包商提供的原始范围的任何变化或变化将是所有者的风险，因此对于工作范围以及往往是详细的设计，非常重要的是具有高度确定性和细节由所有者提供，协助EPC承包商提供准确的价格。 

EPC. 对所有者具有许多优势，包括它对它们的管理负担降低。它为所有人提供了对业主的单一责任，并为所有者和任何贷方提供高度确定性的发展时间和成本。由于所有者对单一承包商的追索权而不是追求多个承包商和供应商，因此争议解决过程通常不那么复杂。因此，EPC承包商应寻求将EPC合同从EPC合同的所有主要义务传递给所述分包商，以减轻其责任地位。

作为换取时间和成本的高风险，承包商可能会在其定价中反映这一点，并可能包括合同价格的大量风险溢价。所有者可以通过在竞争激烈的招标中采购EPC合同来减轻这一点，其中最低价格往往是决定性因素。反过来，如果在提交低价提案时没有包含足够风险溢价的承包商同意或可能灾难，仍然会导致具有变更订单/变化风险的EPC合同，这可能会对业主变得非常昂贵。导致承包商的成本控制重点。

在这些前所未有的时期，不可抗力事件的风险，法律变化的影响，供应链中断的风险以及整合整个供应链的表现的风险已经为承包商带来了特殊的挑战。 因此，承包商可能更不愿意承担其中一些风险，并且可能会寻求排除或设定各种责任的参数，因为这些风险或业主可能会看到具有更高风险保费的招标。  

EPCM.

售后业主希望保留对项目的更大控制，所有者可以选择EPCM承包结构。 

EPCM. 或“工程，采购和建设管理”合同是一个建设管理协议，即EPCM承包商负责向客户提供项目的设计和采购，也负责监督和管理所有建筑和供应合同。因此，与设计和施工合同的EPC合同对比，可以将EPCM合同更像是专业服务合同。 EPCM承包商不进行建筑工作。它是与各种承包商和供应商直接进入众多合同的业主。 

EPCM. 对业主有许多优势，包括更大的灵活性，允许在业主可以修改设计或采购计划中间项目和与相关的承包商或供应商直接谈判的项目来定制项目。这可能意味着在最终确定可能导致早期完成日期的工作范围之前的某些包裹的早期参与。 

由于EPC合同中的大多数风险与所有者符合所有者，所有者能够与供应链本身达成谈判的大部分风险，因此该项目的整体价格可能会降低。 

EPCM. 也有缺点。业主直接谈判和承包的行政负担远远大于EPC符合EPC，并且在所有者上纳入大量需求’S技能和资源（虽然EPCM承包商可能能够缓解这种负担）。需要管理每个承包商或供应商之间的界面风险和协调，这通常与所有者坐在一起。 由于争议所产生的争议，由于在多个承包商之间的困难，而且由于在多个承包商之间的困难，而不是在EPC合同下拥有单一责任，这对所有者来说也是更复杂的。

然而，从我们的经验来看，大多数这些缺点都可以通过适当的实施策略，规划，承包和管理来减少。 

EPC. 和EPCM都有优缺点，但在适当情况下使用时可能是有益的。在选择使用作为选择不正确的形式的成本影响时，应清楚地理解工作，工作范围和风险概况，这对于双方来说都是大量的。